广州市2020“强企增效”项目专家组到我司开展调研诊断工作

日期：2021-02-07 08:34:24

      2月5日，专家组实地走访了海天集团下属的广州海天塑胶有限公司、广州海天汽车配件公司生产现场，与公司最高管理者刘水彦董事长、杨厂长及各部门管理者进行座谈交流。深入了解企业目前所存在的问题，包括生产研发、采购、质量、市场规划与销售、战略规划，品牌建设，人力资源管理，绩效管理，企业文化，账务管控，智能制造与信息化及工业互联网应用，商业模式优化创新，效率提升，设备管理，技术攻关、绿色生产等，

      随后，专家组按照分工，分别到生产运营各部门、营业技术中心、采购中心、人力资源等职能部门查阅相关资料及管理数据，听取汇报；通过指标导向、管理模式、职能落地和标准流程构建等精益方法交流管理经验，提出了公司在生产组织、现场管理、设备维护以及工艺管理等领域存在薄弱环节，并分享了其它公司的优秀管理经验。

      2月6日下午，专家组汇总调研诊断结果进行了集中研讨，并在末次会上对公司技术项目开展、生产组织及设备模具管理、供应链管理、人员流失及人才梯队建议等多个管理模块的管理现状，提出了诊断意见和建议，选定立项项目3个：①.企业文化之人员流失率与现场改善；②.如何让新研发项目更快更好；③.建立提案改善活动，降本增效助发展。我司各部门负责人，认真听取研究专家组诊断意见，并在会上形成改善计划，确定责任人、节点时间，拟定逐条落实，进一步提升公司现场管理水平、企业文化水平。

      最后，刘水彦董事长向市工信局电子五所的专家致谢，并感谢市区领导给予会企业发展的支持与帮助，希望专家学者能够经常来到企业为企业做诊断，用好国家、省扶持政策，促进我市制造业提质增效、转型升级，实现高质量发展。